我们的服务
战略与增长
要突破下一个营收瓶颈，“走一步看一步”的模式必须结束。我们帮您摆脱每天“四处救火”的状态。从梳理商业模式到标准化日常工作流 (SOP)，我们为您搭建让业务自动运转的系统。
运营与合规
业务增长往往会暴露出底层的管理漏洞。我们对您的日常运营进行审计和重塑，确保您的企业妥善满足 SSM、SST 以及基础的人力资源 (HR) 合规要求，防范高昂的罚款风险。
财务与现金流
现金流是中小企业的命脉。我们提供务实的财务监督——包括利润率追踪、成本控制和现金流预测——让您随时清楚钱花在了哪里，并确保更多的利润留在公司。
合作模式
三种合作层级 — 量身配合您的业务发展阶段。
第一层
基础治理
适合初创阶段企业(1–5名员工)
涵盖薪资、法定合规与管理账目的高层级监督 — 无需承担聘请内部财务主管的成本。包含季度财务审阅,以及LHDN与SSM法定截止日期跟进。
第二层
虚拟财务长
适合成长阶段企业(6–10名员工)
以更低的成本,获得资深财务管理职能。包含月度损益分析、营运资金监控、EPF/SOCSO合规事项,以及直接的高层级咨询顾问。
第三层
企业级顾问
适合规模较大或多实体架构企业(11名员工以上)
定制化合作方案 — 涵盖集团整合报告、集团治理、企业重组及融资准备。合作以咨询会议为起点。
认识 Jentsch Wong
Jentsch 拥有超过15年跨境运营管理经验，足迹遍及马来西亚、新加坡和新西兰，深谙东南亚商业环境与跨国企业管理之道。
在创立 The Ops Partners 之前，Jentsch 联合创办了马来西亚一家第三方物流（3PL）仓储公司，并在首年内实现盈利。这种亲自下场构建、扩张和管理重资产业务的实战经验，使我们从传统、纯理论派的咨询公司中脱颖而出。
与 The Ops Partners 合作，您得到的不是只会纸上谈兵的顾问，而是真正在商场上摸爬滚打过的实战者。
15 年
跨境高管经验
3 个市场
马来西亚、新加坡及新西兰
4 种语言
英语、马来语、普通话、粤语无缝沟通
数字背后的实力
每一次合作背后，是我们的经验、覆盖范围与过往成绩。
1 年
联合创办的 3PL 企业在首年即扭亏为盈
我们如何合作
结构化的入驻流程，快速融入您的团队，零业务干扰。
1
初步沟通
第一天 — 一次30分钟的聚焦对话，了解您的业务现状与挑战，判断双方是否契合。无推销，无压力——完全免费。
2
运营审计
第1至2周 — 深入剖析您的战略、运营与财务状况，涵盖团队架构、合规状态、现金流健康度及增长瓶颈，形成全面清晰的业务图景。
3
差距分析报告
第2周末 — 您将收到一份详尽的高管报告，列明关键差距、风险及优先建议。这是您专属的行动路线图——务实、直接、量身定制。
4
嵌入式合作
第3周起 — 我们以兼职高管身份正式融入您的企业——出席管理层会议、处理合规事务、推动运营变革。我们在您的企业内部工作，而非仅仅提供外部建议。
常见问题
在我们交流之前，您可能想了解的一切。
我们最适合处于成长期、遇到了管理瓶颈的马来西亚中小企业。如果您目前拥有 3 到 15 名员工，销售额稳定，但内部运营混乱、老板分身乏术，那么我们就是为您量身定制的。
您无需聘用全职首席运营官或首席财务官，而是获得一位经验丰富的高管，以灵活的兼职形式嵌入您的企业。我们参与管理层会议、负责核心运营与财务职能，作为您团队中负责任的成员——却无需承担全职雇员的高昂成本。
每次合作均从免费初步沟通开始，随后进行为期两周的运营审计与差距分析报告。之后，我们以按需付费的形式嵌入您的企业。如需长期顾问安排，双方将签署正式合同以保障各方权益。
我们的服务按三个层级架构,依据您的业务阶段与服务范围而定:
基础治理(Core Governance) — 适合初创阶段企业(约1–5名员工)。涵盖合规监督、法定截止日期跟进、季度财务审阅。
虚拟财务长(Virtual CFO) — 适合成长阶段企业(约6–10名员工)。涵盖每月财务治理、营运资金优化、高层咨询顾问。
企业级顾问(Enterprise Advisory) — 适合规模较大或多实体架构的企业(11名员工以上)。范围与定价均为定制方案。
除月度服务外,我们亦提供年度法定审计、临时性人力资源与合规支援,以及策略性项目顾问(如企业重组、融资准备、危机应对)按个案收费。
具体费用将依据您的业务范围,在咨询会议中详细说明。首次咨询完全免费 — 不推销,不施压。
不——我们采用全远程模式，服务全球各地的企业。我们的经验横跨马来西亚、新加坡和新西兰，通过 Google Meet 和 Microsoft Teams 跨时区服务客户。
我们以英语、马来语、普通话及粤语提供服务——以最适合您和团队的语言为准。
开始对话
告诉我们您企业的基本情况，我们将在1到2个工作日内与您联系。